从模仿到强国:尼克·斯泰姆人讨论了斯波夫的崛起

从模仿到Powerhouse:Nick Speakman讨论了Sporf的兴起
  六年前,尼克·斯泰曼(Nick Speakman)从他的拉夫堡大学卧室开设了BBC Sporf。它的目的很简单–模仿传统体育渠道利用社交媒体平台的方式。

  在两周内,演讲者有10,000名追随者。一个月内,他有50,000;那是–如果没有别的–其他人对顶级体育枢纽的数字策略表示沮丧的迹象。

  现在,在2018年,Sporf–由于它在2016年10月被重新命名为Ndash;是社会工业的体育领导者之一,其各个平台的追随者超过1500万,从早期作为讽刺邪教帐户的早期就成倍增长。

  随着新的英超联赛赛季的开始,演讲者和斯波夫正在扩大,将重点放在长期视频内容上。

  在9月在Lord’s Cricket Ground举行的SportsPro品牌会议上露面之前,Sportspro与Speakman进行了交谈,以从公司的创始人那里了解更多有关社会景观的未来,重新启动的影响以及如何在世界上衡量成功的效果数字媒体。

  BBC Sporf被认为是放大器–品牌可以使用的频道来吸引千禧一代体育迷。一开始,我没有营销经验,也没有商业知识,但是品牌通过社交媒体活动的激活来信任我–还清我的大学费用是一个不错的收入!现在,有六年的时间,我们已经完全改变了我们的内容方法和业务模型。

  我们被认为是更完整的–帮助生产,创建,协作,编辑,分发,报告。我们已经从传送带的最后一部分开始,品牌创建了内容,对其进行了拍摄,编辑它,然后我们是最后一部分。

  现在,我们在传送带的前面–我们可以问人们他们想创建什么,然后我们实际上可以帮助他们做到这一点。我认为我们可以在这六年中完成这一事实,以显示社交媒体行业本身增长的速度。

  BBC Sporf被认为是放大器–品牌可以使用的频道来吸引千禧一代体育迷。

  我们看到了很多预测和预测–这是社会景观的美丽,因为它如此不断变化和自适应。我们知道,与许多行业相比,该行业仍处于起步阶段,这是超级兴奋的,因为谁知道将来的样子?下一阶段最有趣的部分是查看哪些平台生存”。

  我们看过Facebook和Twitter;两个享有巨大成功的平台–面对最近的批评,两个平台都必须克服不可预见的挑战。

  因此,看到哪些平台生存将很有趣。在未来几年浮出水面的任何新社交媒体平台的兴起中。如前所述,社交媒体的美丽在于它的适应性和不断变化。那么,谁知道Facebook和Instagram之类的人是否会被新的新兴平台所取代呢?我总是强烈建议所有社交媒体品牌都具有响应性和适应性,因为存在很大的潜力。

  具有这种心态是自Sporf自推出以来同比发展的主要原因之一。从创建Twitter页面,再到品牌重塑频道,再到启动跨平台,然后不断发展我们的内容策略&ndash–它使我们能够为超过1500万关注者建立观众。同时,我们确保我们的频道拥有社会运动环境中最吸引人的观众之一。

  

  Speakman在2012年欧洲杯期间设立@BBCSporf Twitter帐户,同时在拉夫堡大学进行考试

  近年来,社交媒体的本质发生了变化。由于与听众沟通的轻松和可访问性,社交媒体平台现在已成为人们声音的延伸。

  例如,足球运动员不再需要依靠传统媒体(例如报纸,广播和电视)与粉丝交流。他们可以简单地拿起手机,撰写一条推文,发送发送,并将他们的信息传达给听众。 

  众所周知,体育界是一个高度声音的社区,有时可以强调足球Twitter社区中的负面情绪。 Twitter认为这是一个平台,并且对整个社区进行了重大改进。

  以正确的方式使用时。没有比Twitter更好的足球对话平台。

  由于与听众沟通的轻松和可访问性,社交媒体平台现在已成为人们声音的延伸。

  从BBC Sporf到Sporf的重新启动是我在旅途中的第一个真正的挑战。 

  我建立了一个高度参与的听众,忠于我创造的模仿角色。要改变这一点,本来可以看出这是一个极具风险的举动,但这是我愿意采取的。我意识到,在BBC Sporf的观众最吸引人的情况下,这是过渡到我们自己的品牌的绝佳机会。 

  Sporf将保持与BBC Sporf所建立的相同价值观(具有反应性,创造性和破坏性),但借此机会进一步发展了我们自己的千禧年风格的语调。

  我记得我们从BBC Sporf过渡到Sporf的早晨。我对即将展开的事情充满了神经,兴奋,焦虑和热情。有多少人要取消关注我们?人们只是因为我们是模仿而跟随我们吗?如果我们的追随者不喜欢新频道,会发生什么?

  

  Sporf在其各种社交媒体平台上拥有近1500万关注者

  从BBC Sporf到Sporf的品牌重塑的那天,该频道只失去了1000名追随者,这被认为是巨大的成功。过去,其他几个足球频道已重新命名,并在50,000至100,000个Twitter追随者的区域中输了。最小的追随者丧失是对我们的重新品牌计划和执行方式的思考和有效性的重大反映。

  至关重要的是,我们保留了类似的品牌名称,配色方案,并在Sporf内包含了BBC Sporf的熟悉语调。这种方法使我们能够最大程度地减少追随者的任何误解的可能性,他们可能想取消关注这个新外观的频道。

  在反思中,这是Sporf从成为一个高度参与的社交体育页面变成一种可以在社交体育格局中产生重大影响的体育品牌的时刻。

  我记得我们从BBC Sporf过渡到Sporf的早晨。我对即将展开的事情充满了神经,兴奋,焦虑和热情。有多少人要取消关注我们?人们只是因为我们是模仿而跟随我们吗?如果我们的追随者不喜欢新频道,会发生什么?

  社会工业中成功的衡量正在发生不断变化。

  在Sporf旅程的早期阶段,成功频道的观众人数衡量了。从最简单的角度来看,无论谁拥有最大的受众被认为是更大的频道。拥有更大的受众也会增加您共享内容的可能性。

  成功的衡量很快被“参与”的水平取代。一个频道可以实现,该频道考虑了一段内容的视图,转发,喜欢和分享的组合。自然而然,对于最高跟随的频道而言,互动的成功很容易获得。由于这些渠道能够利用将内容分配到更大的受众群体。

  但是,社交媒体已经成熟。成功的日子已经一去不复返了。在2018年,品牌可以通过创建与听众有意义的互动的原始内容来获得大量的临近。成功的新测量– &lsquo“有意义的参与” – Facebook,YouTube和Instagram之类的人倡导。

  本质上,有意义的参与’是从简单的“参与度”中演变而来的,是新发现的重点,以确保内容以特定的方式影响您的受众。驱动有意义参与的内容’可以以多种不同的方式影响听众,例如能够进行进一步讨论,鼓励人们与他人共享内容,影响某人的决策或思想,增加购买产品或激励某人进行更改的可能性。

  社交媒体已经成熟。成功的日子已经一去不复返了。在2018年,品牌可以通过创建与听众有意义的互动的原始内容来获得大量的临近。

  展望未来,我们现在将注意力集中在创建原始的,长格式的跨平台情节系列和功能上。我们旨在生产创造“有意义的参与”的内容。通过我们的观众,通过拥护我们的社交首选视频制作方法。到目前为止,这是迄今为止Sporf旅程中最具挑战性但令人兴奋的一章。